; 培训体系 | 深圳市国源环境集团有限公司

       培训作为人力资源管理必不可少的一个组成部分,日益受到企业的重规。企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高素质必不可少的一个环节。从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。
 
      我公司自2010年10月成立以来,通过几年的努力发展,已建立了一套与企业发展阶段相适应的培训体系,以促进员工的个人发展,提升公司的竞争能力。

 


培训原则
        公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
(一) 系统性
       员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
(二) 制度化
      建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。
(三) 主动性
      强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。
(四) 多样化
      开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。
(五) 效益性
      员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。


 培训内容

     


 培训形式
       1.根据企业资源:内部培训、自主学习

       公司高度重视对职工综合素质的培养以及专业技能的开发,每年投入巨额的培训费用,为不同的培训对象安排了不同的培训课程,开设内训和外训课程,同时成立国源网络学习平台,内容涵盖了基础职业技能、中高级专业技术能力以及高级经营管理能力等,通过组织企业内训,邀请知名培训师授课、素质拓展、劳动技能升级培训,外出培训,网络培训等形式,提高职工的综合能力和专业技能。

       2.根据岗位需求:岗前培训、在岗培训

       对于新进职员,公司统一采取内部讲师培训和自学相结合的方式进行入职培训,培训内容涉及企业的历史与现状、文化理念、组织结构与职能、职工职业生涯规划以及各项规章制度,使职工能够迅速了解企业概况,快速融入公司大家庭。

      在岗培训则依专业培训类、管理培训类、通识技能类进行差异化教育,除了更有针对性,还能够使培训资源集中利用。推崇人才从基层开始培养,培育过程重视能力培养,兼顾态度培养,激发员工的使命感、责任感。人才的提拔、培育以德为重,真正创造出符合企业需求的精品型员工!